Die LANDI Reba ist ein verantwortungsvoll geführtes Unternehmen. Wir setzen uns ein für den Erhalt und die nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen. Wir bekennen uns zu gesellschaftlicher Solidarität. Und wir stellen unsere wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zugunsten unserer Genossenschaftsmitglieder, Schweizer Bäuerinnen und Bauern, sicher. Wir geben es zu: Allen drei Dimensionen gleichermassen gerecht zu werden, das ist anspruchsvoll. Zielkonflikte prägen unseren Alltag.
Um besser durch diese Spannungsfelder navigieren zu können, haben sich die LANDI Genossenschaften eine gemeinsame Rahmenstrategie gegeben. Entlang der drei Dimensionen Ökologie, Soziales und Ökonomie haben wir sieben Schwerpunktthemen abgeleitet.

Gemeinsam mit weiteren LANDI Genossenschaften verfolgen wir eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie entlang der drei Dimensionen Ökologie, Soziales und Ökonomie.
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Zielsetzung |
Zielwert |
Zieltermin |
Zielerreichungsgrad |
|---|---|---|---|---|
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1 |
Wir steigern den Umsatzanteil der Label «Feins vom Dorf», «Natürlich vom Hof» und «Natürlich vom Winzer» jährlich. |
10 % |
31.12.2025 |
Erreicht |
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2 |
Wir berücksichten wenn immer möglich regionale Handwerker für Unterhalt- und Reparaturarbeiten. |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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3 |
Alle Verkaufs- und Beratungsmitarbeitenden im Geschäftsfeld Agrar nehmen einmal jährlich an einer Smart-Farming-Schulung teil. |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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4 |
Die Umsätze mit alternativen Pflanzenschutzmitteln- und Technologien steigen jährlich. |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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5 |
Die Mitarbeitenden in den Bereichen Verkauf und Beratung Pflanzenbau nehmen einmal jährlich an einer Fachschulung von AGROLINE teil. |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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6 |
Die Anzahl von Barto-Lizenzen steigt jährlich. |
10% |
31.12.2025 |
Erreicht |
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7 |
Wir stellen die Versorgung von Landwirtschaftsbetrieben in Randregionen ohne Agrarcenter sicher. |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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8 |
Wir engagieren uns aktiv in regionalen Vereinen und Organisationen (z. B. Bauern- und Bäuerinnenverein, Gewerbeverein, wirtschaftliche oder soziale Institutionen etc.). |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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9 |
Wir verzeichnen keinerlei Verletzungen gegen die persönliche Integrität von Mitarbeitenden. |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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10 |
Wir senken unseren Betriebsabfall. |
10% |
31.12.2025 |
Erreicht |
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11 |
Wir gestalten unsere Neubauten und deren Umgebung konsequent sparsam und nachhaltig und nutzen einheimische Baurohstoffe. |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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12 |
Wir fördern aktiv den Wandel zur Elektromobilität und zu Carsharing. |
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31.12.2025 |
Erreicht |
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Zielsetzung |
Wir steigern den Umsatzanteil der Label «Feins vom Dorf», «Natürlich vom Hof» und «Natürlich vom Winzer» jährlich. |
Wir berücksichten wenn immer möglich regionale Handwerker für Unterhalt- und Reparaturarbeiten. |
Alle Verkaufs- und Beratungsmitarbeitenden im Geschäftsfeld Agrar nehmen einmal jährlich an einer Smart-Farming-Schulung teil. |
Die Umsätze mit alternativen Pflanzenschutzmitteln- und Technologien steigen jährlich. |
Die Mitarbeitenden in den Bereichen Verkauf und Beratung Pflanzenbau nehmen einmal jährlich an einer Fachschulung von AGROLINE teil. |
Die Anzahl von Barto-Lizenzen steigt jährlich. |
Wir stellen die Versorgung von Landwirtschaftsbetrieben in Randregionen ohne Agrarcenter sicher. |
Wir engagieren uns aktiv in regionalen Vereinen und Organisationen (z. B. Bauern- und Bäuerinnenverein, Gewerbeverein, wirtschaftliche oder soziale Institutionen etc.). |
Wir verzeichnen keinerlei Verletzungen gegen die persönliche Integrität von Mitarbeitenden. |
Wir senken unseren Betriebsabfall. |
Wir gestalten unsere Neubauten und deren Umgebung konsequent sparsam und nachhaltig und nutzen einheimische Baurohstoffe. |
Wir fördern aktiv den Wandel zur Elektromobilität und zu Carsharing. |
Zielwert |
10 % |
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10% |
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10% |
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Zieltermin |
31.12.2025 |
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31.12.2025 |
31.12.2025 |
31.12.2025 |
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31.12.2025 |
31.12.2025 |
31.12.2025 |
31.12.2025 |
Zielerreichungsgrad |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |
Erreicht |